El experto escribió una obra que es un manual para reestructurar empresas, basada en su propia en el área que lo ha llevado a salvar industrias que estaban al borde de la quiebra en América, Europa y Asia
A él nadie se lo contó ni lo leyó en un libro de autoayuda.
No.
Él lo hizo, no una, ni dos ni tres, sino varias veces en distintas partes del mundo: Es un testimonio viviente de cómo convertir una empresa quebrada en una exitosa.
Y es que Arturo Álvarez Demalde ha hecho de la reestructuración de empresas una escuela que ha redundado, además de en la prosperidad económica de diversas industrias en tres continentes, en mejoras en la calidad de vida de los trabajadores de las mismas.
Pero Arturo Álvarez Demalde no quiere que sus experiencias permanezcan en secreto, por lo que preparó un libro en el cual revela lo que lo ha convertido en un experto en la reestructuración de empresas de telecomunicaciones, alimentos, maderera, aviación y bienes raíces, entre otras áreas, en América, Europa y Asia.
Un ejemplo palpable: Parmalat de Uruguay
En el año 2004, un desfalco de 15 mil millones descubierto en la casa matriz de Parmalat en Italia, fue una especie de tsunami que dejó al borde del abismo a sus 32 filiales en el mundo. De las que se salvaron, una fue reestructurada por Arturo Álvarez Demalde, la que estaba en Uruguay, que adquirió en el año 2005 cuando nadie daba un dólar por ella: Perdía dinero, estaba endeudada con 13 bancos, con escasa materia prima porque dejó de pagarle a sus proveedores y con más de 400 puestos de trabajo a punto de perderse.
18 meses bastaron para que Arturo Álvarez Demalde convirtiera a esa Parmalat que adquirió casi quebrada en la segunda empresa láctea de Uruguay, con un incremento de las ventas de casi 50%; un aumento del portafolio de productos, finanzas saneadas y los más de 400 puestos de trabajo salvados. Por si fuera poco, el éxito fue de tal magnitud, que despertó el interés comercial de un socio estratégico que terminó adquiriendo esa empresa.
¿Y cómo lo hizo? En el libro que escribió, Arturo Álvarez Demalde da detalles sobre cómo lo hizo en Parmalat Uruguay y otras empresas más.
Habla el experto
-¿De qué se trata su nuevo libro?
-Es un manual sobre reestructuraciones de empresas: Contiene un marco teórico de las áreas sobre las que se trabajan en una reestructuración típica de una empresa y ejemplos prácticos de la vida real.
-¿En qué se basó para escribirlo?
-Principalmente en mis experiencias transformando empresas en diversos países e industrias. De hecho, el libro contiene ejemplos en industrias muy variadas como son las de productos lácteos, aviación y productos forestales. Asimismo, el hecho de haber trabajado con grandes profesionales y haber asistido y presentado en diversas escuelas de negocios en el mundo me ha hecho desarrollar un marco teórico del tema que es presentado en el libro como una ayuda, independientemente de la empresa que se trate.
-¿Por qué se decidió a escribirlo?
-Creo que este es un buen momento para un libro de este tipo, ya que estoy en constante contacto con muchos empresarios latinoamericanos, y hay una gran necesidad de sistematizar métodos y experiencias. En el mundo desarrollado, la disciplina se encuentra más profesionalizada, aunque todavía hay ciertos sectores que ofrecen gran potencial, como por ejemplo los bienes raíces comerciales en Estados Unidos. Creo que en esa área se pueden aplicar muchas de las técnicas del mundo empresarial.
-¿Dónde lo publica?
-Me decidí publicarlo en formato digital en Amazon. Tuve la opción de hacerlo a través de una editorial y en libro papel, pero creo que el formato digital es más práctico, es fácil de comprar en forma inmediata y me gusta siempre estar cerca de lo nuevo, lo moderno.
Perfil de Arturo Alvarez Demalde
Inversionista y emprendedor en el mundo de inversiones privadas de capital y en el negocio.
Socio-Gerente de AD4, una firma enfocada en inversiones de riesgo, principalmente en empresas de capital privado y bienes raíces.
Tiene experiencia en restructuración de empresas abarca varias industrias como la de telecomunicaciones, alimentos, maderera, aviación y bienes raíces, entre otras.
Ha trabajado en las Américas, Europa y Asia.
Dicta cátedras de manera frecuente en escuelas de negocios alrededor del mundo como Harvard y Wharton en los Estados Unidos; Insead en Singapur; Instituto de la Empresa en Madrid; y Universidad Austral en Argentina, entre otras.
Miembro del Comité Consultivo del David Rockefeller Center para América Latina de la Universidad de Harvard.
Diego Kapeky
